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2020/5/30 22:05

任正非解讀啥才是真正的華為“狼文化”?敏感性、團隊性、不屈不撓

C114通信網  安迪

C114訊 5月30日消息(安迪)對于外界對于華為的所謂“狼文化”的一些誤解,華為創始人、總裁任正非前不久在接受《南華早報》采訪時表示:“狼文化”可能是被外界曲解了,其實就是三個精神:敏感性、團隊性、不屈不撓性。

第一,狼最大特點是鼻子很敏感,能知道客戶的需求在哪兒,能知道十年、二十年后科學技術的方向在哪兒。狼的敏感程度很重要,狼很遠能聞到肉,冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對市場的敏感、對客戶需求的敏感、對新技術的敏感,代表一種敏銳的認識。

第二,狼不是單獨出擊,而是群體作戰,代表了團隊精神。一定要有團隊精神,做得好的是谷歌軍團,我們現在也學這個東西,當然我們也把批判谷歌軍團的文章同時放在網上,一邊支持、一邊接受批判,也是組成團體。這個世界單打獨斗是不會成功的。例如我們公司推行“涂丹丹模型”,涂丹丹是一個小女孩,領導一個團隊,她是領軍人。她提出的模型是三個博士、兩個碩士組成一個團,我們后面補了兩個實驗工程師,一個秘書或文員。一些事務性工作讓文員做,實驗性的工作實驗工程師可以做。實驗工程師可以年輕一點、學歷低一點,但是在這么強的老師帶領下也會成長起來,甚至超過老師。所以我們提倡團隊精神。

第三,狼還有一個特點是不屈不撓,拼死拼活也要做成這件事。干部不能發現有困難就要求換崗位。為什么要換崗位?換到別的區,即使從高職位換到低職位崗位,也會壓制了那兒的年輕人成長。不能換,死也要死在這個戰場上,不行就去給這個團隊煮飯,也要在那里,戰役打下來,你也是有功的。原來是一把手,退下來可以做“炊事員”、做后勤保障、做環境、做場景、做人的工作。任正非說:“我自己就是一個后勤保障人員,主要是傾聽困難,各個方面有什么困難,組織解決困難。所以不能動不動‘工作不適合我,給我調一個崗位’,為什么要調崗位?調崗位就擋住了你去的地方那兒年輕人上進的道路。你就要在自己選定的路上拼死拼活打上去,打不上去退下來好好煮飯,煮飯的時間可以好好學習,還可以重上戰場的,你還在你原來的‘軍團’。

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